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邱國興到海南分公司調研指導
[發布日期: 2021-09-06]

邱國興到海南分公司調研指導

9月3日,公司董事長邱國興到海南分公司調研指導并召開座談會,海南分公司總經理劉星主持。

會上,邱國興認真聽取分公司工作情況匯報,詳細了解分公司存在的困難和問題,就下一步工作提出了六點要求。一是持續解放思想,在經營承接上下功夫。要主動出擊,尋找規模大的設計院開展EPC合作,敢于承接央企等大型企業的分包工程。領導班子成員要靠前指揮,分公司總部人員要走出辦公室,讓經營工作“動”起來。鼓勵全員經營,全力打造“千斤重擔人人挑,人人肩上有指標”的工作氛圍。二是持續推進“圍墻內”和“圍墻外”的管理模式,在項目管理上下功夫。要深入實行集團公司“圍墻內”和“圍墻外”的管理模式,苦練內功,充分利用節假日、雨天等開展內部培訓,不斷提高項目管理水平。三是持續繃緊安全生產這根“弦”,在保障安全生產上下功夫。安全生產不但影響企業生產經營工作,更關系到企業生死存亡,要高度重視安全生產工作,嚴格按照新《安全生產法》要求,履行法定職責,確保安全生產。四是持續推進“三個專班”工作,在風險防控上下功夫。要在停緩建項目盤活、清欠清收、虧損項目治理上分析原因,總結經驗,避免出現虧損項目。是持續加強團隊建設,在培養高素質人才上下功夫。要做好人才培訓計劃,加強人才流動,努力搭設人才梯隊。六是持續穩固、深耕海南市場,在實現高質量發展上下功夫。要緊跟海南自由貿易港建設的國家戰略,充分利用集團新資質,持續深耕海南市場,提升品牌效益,穩固人才隊伍,確保企業實現高質量發展。

公司華南經營中心陳建勛,辦公室朱新鵬,分公司領導班子成員及相關人員參加。

(陳文波)

邱董海南調研.jpg

會議現場

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